cpm11 GmbH durfte die Projektleitung in der Aufarbeitung folgender Handlungsfelder unterstützen: Erstellung der Gesamtplanung Projektphase Realisierung & Einführung Erstellung der Detailplanung pro Teilprojekt / Aufbau des Fortschritts-Controllings & der Ressourcenplanung Führen des Controllings der Projektfinanzen unter Berücksichtigung von Forecasts Kommunikationsverantwortlicher Bewirtschaftung des Risikomanagements & QS-Auditmassnahmen Coaching des Test- & Ausbildungsmanagements Initialisieren der Cutover-Massnahmen Grundlagen zur Systemübernahme und -überführung in die Betriebsphase Leitung der Systemabnahme